4月8日，集團(tuán)公司2023年第一季度暨三月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會順利召開！集團(tuán)董事長楊明波出席會議并發(fā)表重要講話，會議由副總經(jīng)理劉學(xué)深主持。
集團(tuán)公司高管劉學(xué)深、馮樹國、鞏福春、張兆奎、逯兆慶、張宗志、朱玉國，集團(tuán)各部室、權(quán)屬單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)同志及骨干員工代表共計(jì)100余人參加了會議。
此次會議，旨在總結(jié)回顧一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)、查找不足、分析原因、研究措施，安排部署第二季度及4月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
會議通報(bào)了集團(tuán)公司第一季度暨三月份經(jīng)營計(jì)劃完成情況；聽取各項(xiàng)目部、部室的工作匯報(bào)；集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)作季度總結(jié)匯報(bào)和工作安排；表彰了季度優(yōu)秀管理項(xiàng)目部（G1-2項(xiàng)目部），并向獲得月度流動紅旗的項(xiàng)目部（B5項(xiàng)目部）授旗；最后，董事長做了重要講話。
董事長講話中對各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及市場拓展方面所取得的工作成績給予充分肯定。集團(tuán)公司技術(shù)部、經(jīng)營部、成本部、工程部、安全部、質(zhì)量部、物資部、人資部、各項(xiàng)目部及各分管領(lǐng)導(dǎo)同志，在一季度各板塊業(yè)務(wù)中做出了大量卓有成效的工作，為進(jìn)一步規(guī)范提升管理，做出了積極的貢獻(xiàn)，向各單位、各部室、各項(xiàng)目表示祝賀。
董事長特別對盛橋（方垠）公司提出表揚(yáng)。盛橋（方垠）公司在日常工作和歷次例會匯報(bào)中，目標(biāo)明確、思路清晰、內(nèi)容詳盡、重點(diǎn)突出、措施具體、執(zhí)行有力、成績優(yōu)異，要求集團(tuán)各單位、各項(xiàng)目向盛橋（方垠）公司對標(biāo)學(xué)習(xí)、共同提升。
董事長指出：2023年第一季度，集團(tuán)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹起步區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作會議精神和濟(jì)南市委常委、副市長、管委會主任孫斌同志講話中提出的各項(xiàng)目標(biāo)要求，強(qiáng)化標(biāo)桿意識、當(dāng)引領(lǐng)做示范，緊緊圍繞“項(xiàng)目大提升”這條主線，為集團(tuán)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)，為起步區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)各版塊工作明顯提升：一是“標(biāo)桿意識”進(jìn)一步強(qiáng)化；二是安全質(zhì)量文明施工管理進(jìn)一步提升；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)；四是制度、流程進(jìn)一步健全；五是成本管理進(jìn)一步完善。
就做好下一步工作，董事長要求：
一是進(jìn)一步完善《集團(tuán)運(yùn)營手冊》。運(yùn)營手冊是總綱領(lǐng)，是工作基礎(chǔ)流程和分工的總劃分，需要逐步健全和完善。
二是加大成本管理力度。進(jìn)一步加大成本管理力度，健全公司成本數(shù)據(jù)庫，將成本測算、分析及相關(guān)數(shù)據(jù)的客觀性、準(zhǔn)確性納入考核，保證核算和決策依據(jù)的準(zhǔn)確客觀，預(yù)防重大決策風(fēng)險(xiǎn)。
三是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目工作作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)職能部室對項(xiàng)目一線的服務(wù)支持力度，工作不過夜，當(dāng)日事當(dāng)日畢。為項(xiàng)目做好支撐和服務(wù)，全面支持前線生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的高效推進(jìn)。
董事長強(qiáng)調(diào)集團(tuán)職能部室工作的總定位：第一是服務(wù)，第二是支持，第三是管理。
首先是服務(wù)，我們都是服務(wù)員，包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室的負(fù)責(zé)同志，都是為施工生產(chǎn)一線做好服務(wù)保障的服務(wù)員；第二是支持，項(xiàng)目一線需要各部室支持的時(shí)候全力支持，責(zé)無旁貸；第三是管理，項(xiàng)目的重點(diǎn)部位或項(xiàng)目遇到管理單位、全詢單位督導(dǎo)等特殊情況時(shí)，需要各職能部室實(shí)施管理職能。
四是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度。全體干部職工要提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格要求自己，樹立底線思維和紅線思維，共同努力打造廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的組織氛圍。
五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造優(yōu)秀的干部隊(duì)伍和人才生態(tài)環(huán)境。讓想干事的人有機(jī)會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位，絕不讓創(chuàng)造價(jià)值的人吃虧，這是集團(tuán)公司一如既往的行為準(zhǔn)則。做好干部員工全面、客觀、公正、準(zhǔn)確的考核評價(jià)、使用工作，打造一支關(guān)鍵時(shí)刻能拉得出、頂?shù)蒙?、打的贏、靠得住、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。
董事長最后強(qiáng)調(diào)：2023年，集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化“標(biāo)桿意識”，扛牢工程建設(shè)領(lǐng)域“當(dāng)引領(lǐng)、做示范＂的歷史責(zé)任，在服務(wù)起步區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，積極拓展國內(nèi)國際市場（剛剛于三月底在海南省中得首標(biāo)3.16億元，向負(fù)責(zé)海南市場投標(biāo)的團(tuán)隊(duì)表示祝賀），積極助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
當(dāng)前經(jīng)營形勢一片大好，集團(tuán)近期跟蹤優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目較多，限制項(xiàng)目開工制約因素也將陸續(xù)得到解決。集團(tuán)公司2023年經(jīng)營目標(biāo)80億元，一季度完成21億元。由于5個(gè)大型項(xiàng)目約20億元中標(biāo)項(xiàng)目未能如期開工，導(dǎo)致二、三、四季度產(chǎn)值壓力進(jìn)一步增大。全體干部職工要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，堅(jiān)定信心，發(fā)揮集團(tuán)各單位、各項(xiàng)目之間聯(lián)動優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)團(tuán)結(jié)互助、軍團(tuán)作戰(zhàn)，一方緊張、八方支援的優(yōu)良傳統(tǒng)，為順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！
會上，表彰了季度優(yōu)秀管理項(xiàng)目部（G1-2項(xiàng)目部），并向獲得月度流動紅旗的項(xiàng)目部（B5項(xiàng)目部）授旗，獲獎項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做了經(jīng)驗(yàn)分享和表態(tài)發(fā)言。
