4月13日，集團(tuán)公司2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在濟(jì)南召開(kāi)。

工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊明波，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉學(xué)深，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、高管 魏鐵林、榮祥峰、趙建軍、馮樹(shù)國(guó)、鞏福春、張兆奎、逯兆慶、梁海斌、張宗志、朱玉國(guó)等出席會(huì)議，集團(tuán)職能部門(mén)全體人員、項(xiàng)目部部門(mén)部長(zhǎng)助理以上人員、權(quán)屬企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員、基層員工代表等共計(jì)380余人參加會(huì)議。劉學(xué)深主持會(huì)議。

工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

      會(huì)議的主要任務(wù)是：加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，全面總結(jié)第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和警示點(diǎn)，全面對(duì)照全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況、全面分析工作中存在的主要問(wèn)題，全面精進(jìn)工作措施和路徑，全面盤(pán)點(diǎn)集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)和重點(diǎn)工作部署的推進(jìn)情況，并及時(shí)進(jìn)行階段性考核兌現(xiàn)，全面安排部署第二季度和四月份指標(biāo)計(jì)劃和重點(diǎn)工作舉措，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提高資源配置效率，為集團(tuán)全年戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊明波出席會(huì)議并作2025年

第一季度工作總結(jié)和第二季度及四月份工作計(jì)劃

安排部署

      會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊明波充分肯定了集團(tuán)公司上下凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏取得的工作成績(jī)，并代表集團(tuán)黨委、管理團(tuán)隊(duì)，向一個(gè)季度以來(lái)，為集團(tuán)公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的全體干部員工表示衷心的感謝。

       楊董事長(zhǎng)指出，第一季度的工作總體上穩(wěn)中有進(jìn)，亮點(diǎn)鮮明，我們的基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)有效，我們的團(tuán)隊(duì)更加成熟穩(wěn)健，我們的措施保障更加有力，我們的事業(yè)高度更值得期待；第一季度集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、成本控制、生產(chǎn)大干、技術(shù)科研、安全質(zhì)量、人力資源和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域取得了階段性業(yè)績(jī)成果；第一季度集團(tuán)新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)、影響品牌滿(mǎn)意度信息清單評(píng)價(jià)、創(chuàng)新降本增效、定崗控編和崗位競(jìng)聘活動(dòng)、標(biāo)桿人才建設(shè)行動(dòng)、“三大行動(dòng)”回頭看、落實(shí)年度工作作風(fēng)總基調(diào)“四全面、一條線(xiàn)”考評(píng)等戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)工作成果突出。

       楊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，第二季度，集團(tuán)公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨建先行、文化聚力、戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“品牌提升”“管理精進(jìn)”活動(dòng)為總抓手，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，圍繞健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)抓好任務(wù)承攬、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、降本增效、清收清算等工作，加快人才干部隊(duì)伍能力素養(yǎng)提升。做好第二季度和四月份重點(diǎn)工作，一是要切實(shí)落實(shí)年度“工作重心：四全面、一條線(xiàn)（四全面：工作重心——全面下沉一線(xiàn)、全面前移一線(xiàn)、全面服務(wù)一線(xiàn)、全面支持一線(xiàn)）”工作作風(fēng)總基調(diào)，全力打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、暖心的服務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)年度工作作風(fēng)總基調(diào)考核評(píng)比，深度探索內(nèi)外部客戶(hù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，形成以客戶(hù)為導(dǎo)向的、360全方位、全過(guò)程的評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)集團(tuán)工作作風(fēng)和服務(wù)效能提升，希望集團(tuán)公司全體干部員工堅(jiān)定樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、踐行客戶(hù)觀(guān)，確保所有工作的出發(fā)點(diǎn)均能滿(mǎn)足內(nèi)外部客戶(hù)的需求，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)從信心到信任、信賴(lài)和信仰的轉(zhuǎn)變；二是加強(qiáng)崗位競(jìng)聘結(jié)果應(yīng)用，崗位競(jìng)聘的結(jié)果應(yīng)用堅(jiān)持“四提升兩不降”原則（提高組織效率效能、提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工作質(zhì)量效果、提高業(yè)務(wù)規(guī)范化水平；崗位薪酬待遇不降低、本單位目標(biāo)任務(wù)不降低），崗位競(jìng)聘結(jié)果應(yīng)用充分踐行“三能三讓”人才發(fā)展理念，切實(shí)做到“薪酬能高能低，職位能上能下，勞動(dòng)關(guān)系能進(jìn)能出”，集團(tuán)平臺(tái)既是事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái)，也是干部員工成長(zhǎng)的賦能平臺(tái)，每位員工進(jìn)一步增強(qiáng)自己價(jià)值創(chuàng)造的能力，提高價(jià)值創(chuàng)造的本領(lǐng)，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，自我鞭策，成為優(yōu)秀員工，通過(guò)自己的績(jī)效表現(xiàn)提高自己的薪酬收入；三是組織開(kāi)展好上半年“大檢查、大評(píng)比、大提升”行動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)“三大行動(dòng)”）工作，將其作為管理工作的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，每半年開(kāi)展一次常態(tài)化的“三大行動(dòng)”，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的作風(fēng)，采用“定期檢查+回頭看+隨時(shí)檢查”相結(jié)合的方式，堅(jiān)決杜絕“年度檢查突擊補(bǔ)材料”的現(xiàn)象；四是持續(xù)抓好新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)、創(chuàng)新降本增效、標(biāo)桿人才建設(shè)行動(dòng)等戰(zhàn)略部署的系列重點(diǎn)工作，持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，縱深開(kāi)展“品牌提升”“管理精進(jìn)”等重點(diǎn)活動(dòng)，鞏固活動(dòng)成果，統(tǒng)籌謀劃，增強(qiáng)系列重點(diǎn)工作實(shí)施方案的系統(tǒng)性，提高檢查標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化檢查項(xiàng)目，提升檢查質(zhì)量，定期開(kāi)展縱橫向?qū)?biāo)交流活動(dòng)，通過(guò)與外部標(biāo)桿，不斷明確自身努力方向，按照季度進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審工作與過(guò)程輔導(dǎo)密切結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)要素不全、內(nèi)容空洞寬泛等不合格案例并進(jìn)行及時(shí)修改完善，持續(xù)提升被評(píng)價(jià)單位的系列重點(diǎn)工作的績(jī)效水平，通過(guò)崗位標(biāo)桿的推廣與輔導(dǎo)，助力員工成長(zhǎng)，塑造更高要求的標(biāo)桿個(gè)人，標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)，將優(yōu)秀標(biāo)桿成果上線(xiàn)至“集團(tuán)企學(xué)院培訓(xùn)教育平臺(tái)”，與激勵(lì)約束機(jī)制緊密結(jié)合，形成統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)的良好局面；五是持續(xù)深化“品牌提升”“管理精進(jìn)”戰(zhàn)略部署要求，踐行客戶(hù)觀(guān)，高效履約，爭(zhēng)一保三，提升品牌形象，再創(chuàng)外部專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比的更好成績(jī)，真正的品牌建設(shè)應(yīng)該是通過(guò)高效履約，客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，根植于甲方內(nèi)心的信心、信任、信賴(lài)、信仰，是客戶(hù)發(fā)自?xún)?nèi)心的對(duì)我們的尊重和尊敬，成功的品牌建設(shè)依賴(lài)于創(chuàng)新引領(lǐng)和優(yōu)秀的產(chǎn)品及服務(wù)，同時(shí)需要企業(yè)在社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、大局擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬲宫F(xiàn)出優(yōu)秀的表現(xiàn)，真正地讓品牌深入人心、受人尊敬，成為客戶(hù)心中值得信賴(lài)的首要選擇；六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，學(xué)習(xí)貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，加強(qiáng)集團(tuán)公司工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)建設(shè)，集團(tuán)公司全體干部員工，特別是黨員干部，要提高政治站位，對(duì)標(biāo)對(duì)表，立足崗位工作，加強(qiáng)工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)，工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)一直在路上，常態(tài)化開(kāi)展廉潔從業(yè)和工作作風(fēng)案例教育，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，早教育、早提醒、早預(yù)防，牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識(shí)、紅線(xiàn)意識(shí)，保持了清正廉潔的干部形象，以良好的作風(fēng)，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力，培育集團(tuán)核心能力！

       楊董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，努力完成當(dāng)前和今后一個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，必須堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，充分發(fā)揮“一崗兩隊(duì)”功能，各級(jí)干部，特別是黨員干部更要沖在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前線(xiàn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作作風(fēng)和廉潔從業(yè)等的方方面面都要充分發(fā)揮先鋒帶頭和示范引領(lǐng)作用；必須堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，客戶(hù)思維，將集團(tuán)客戶(hù)觀(guān)植根于全體干部員工內(nèi)心，以宗教般的虔誠(chéng)對(duì)待客戶(hù)，致力于快速解決客戶(hù)的核心困惑，相互成就，感動(dòng)客戶(hù)，形成共享共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，構(gòu)建事業(yè)共同體；必須堅(jiān)持固本強(qiáng)基，持續(xù)精進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，多做育人才、打基礎(chǔ)、抓基層、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，確保企業(yè)具備穩(wěn)固的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力；必須堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，客戶(hù)只會(huì)為成果買(mǎi)單、不會(huì)為成本買(mǎi)單；企業(yè)只有靠結(jié)果才能生存和發(fā)展，作為組織中的個(gè)體，只有持續(xù)為組織和客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，才是衡量自身價(jià)值的唯一標(biāo)尺。

       楊董事長(zhǎng)要求，各單位要充分利用一季度開(kāi)創(chuàng)的有利局面，搶抓第二季度的有利時(shí)機(jī)，沖刺第二季度目標(biāo)任務(wù)，掀起大干、快干、搶干的熱潮，力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半，目標(biāo)任務(wù)過(guò)半，緊緊咬定全年的目標(biāo)任務(wù)不放松，全力以赴，真抓實(shí)干，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)季度工作總結(jié)

及重點(diǎn)工作部署

集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)作2025年第一季度

工作總結(jié)及重點(diǎn)工作部署

    此次會(huì)議共有七項(xiàng)主要議程：

  （一）各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)、職能部門(mén)第一季度工作匯報(bào)；

  （二）基層干部員工代表作工作匯報(bào)；

  （三）戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)工作考核兌現(xiàn)；

  （四）三月份月度流動(dòng)紅旗；

  （五）學(xué)習(xí)起步區(qū)安全工作專(zhuān)題會(huì)議精神；

  （六）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)季度工作總結(jié)及重點(diǎn)工作部署；

  （七）董事長(zhǎng)重要講話(huà)。

第一項(xiàng)議程：各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)、職能部門(mén)第一季度工作匯報(bào)

       會(huì)上，集團(tuán)公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)人作一季度工作總結(jié)、戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)工作考核和第二季度暨四月份工作計(jì)劃的匯報(bào)；集團(tuán)公司各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)代表作第一季度工作總結(jié)及第二季度和四月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。

各職能部門(mén)、項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)代表工作匯報(bào)
第二項(xiàng)議程：基層干部員工代表作工作匯報(bào)

       會(huì)上，基層干部員工代表作了第一季度工作總結(jié)和第二季度及四月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。大家均表示，感謝集團(tuán)公司提供的寶貴崗位機(jī)會(huì)，在今后工作中深度學(xué)習(xí)踐行企業(yè)文化，充分發(fā)揮示范帶頭作用，努力提升專(zhuān)業(yè)技能，立足崗位，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

第三項(xiàng)議程：戰(zhàn)略部署的重點(diǎn)工作考核兌現(xiàn)

        會(huì)上，對(duì)新增/精進(jìn)機(jī)制制度流程建設(shè)進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)。對(duì)完成新增機(jī)制/精進(jìn)機(jī)制數(shù)量的15個(gè)單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)機(jī)制/精進(jìn)機(jī)制數(shù)量不達(dá)標(biāo)的15個(gè)單位給予通報(bào)批評(píng)和處罰兌現(xiàn)。本季度各單位計(jì)劃提報(bào)新增機(jī)制120項(xiàng)，實(shí)際提報(bào)166項(xiàng)，完成計(jì)劃的138.3%；經(jīng)評(píng)審，有效新增106項(xiàng)，新增機(jī)制有效率為64.46%。各單位計(jì)劃提報(bào)精進(jìn)機(jī)制141項(xiàng)，實(shí)際提報(bào)181項(xiàng)，完成計(jì)劃的128.37%；經(jīng)評(píng)審，有效精進(jìn)169項(xiàng)，精進(jìn)機(jī)制有效率為93.37%。

       新增、精進(jìn)機(jī)制制度流程考核兌現(xiàn)
       會(huì)上，對(duì)創(chuàng)新降本增效進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)。評(píng)審前三名的集團(tuán)財(cái)務(wù)部、C2項(xiàng)目、集團(tuán)技術(shù)部給予通報(bào)表?yè)P(yáng)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。一季度各單位提報(bào)降本增效措施數(shù)量應(yīng)上報(bào)102項(xiàng)，共計(jì)上報(bào)119項(xiàng)，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)91項(xiàng)。

       創(chuàng)新降本增效考核兌現(xiàn)
       會(huì)上，對(duì)各項(xiàng)目部季度外部專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比排名情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。安全和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，是每一個(gè)管理者必須堅(jiān)守的底線(xiàn)，希望各單位能夠不折不扣、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司安全、質(zhì)量方面的管理制度，絲毫不懈怠，保持集團(tuán)公司質(zhì)量、安全管理制度和各項(xiàng)工作持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

     項(xiàng)目部外部專(zhuān)項(xiàng)檢查評(píng)比排名考核兌現(xiàn)
     會(huì)上，對(duì)影響品牌滿(mǎn)意度信息清單評(píng)價(jià)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。D4項(xiàng)目部、B4項(xiàng)目部、D5項(xiàng)目部代表上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言。

        影響品牌滿(mǎn)意度信息清單評(píng)價(jià)考核兌現(xiàn)
        會(huì)上，集團(tuán)公司各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)項(xiàng)目班子成員本著“客觀(guān)、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則對(duì)第一季度各職能部門(mén)服務(wù)項(xiàng)目一線(xiàn)的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。集團(tuán)人資部、集團(tuán)工程部、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部獲得評(píng)比前三名，并獲頒“落實(shí)2025年度工作作風(fēng)總基調(diào)，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)----工作重心：四全面、一條線(xiàn)評(píng)比‘第一季度優(yōu)勝單位’”榮譽(yù)證書(shū)。集團(tuán)希望各職能部門(mén)要以此次行動(dòng)為動(dòng)力，繼續(xù)深化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)項(xiàng)目一線(xiàn)的工作更加高效、專(zhuān)業(yè)、貼心，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障！

       影響品牌滿(mǎn)意度信息清單評(píng)價(jià)考核兌現(xiàn)
       會(huì)上，集團(tuán)公司各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)項(xiàng)目班子成員本著“客觀(guān)、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確”的原則對(duì)第一季度各職能部門(mén)服務(wù)項(xiàng)目一線(xiàn)的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。集團(tuán)人資部、集團(tuán)工程部、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部獲得評(píng)比前三名，并獲頒“落實(shí)2025年度工作作風(fēng)總基調(diào)，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)----工作重心：四全面、一條線(xiàn)評(píng)比‘第一季度優(yōu)勝單位’”榮譽(yù)證書(shū)。集團(tuán)希望各職能部門(mén)要以此次行動(dòng)為動(dòng)力，繼續(xù)深化服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)項(xiàng)目一線(xiàn)的工作更加高效、專(zhuān)業(yè)、貼心，為集團(tuán)公司的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障！

        集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊明波為三月份綜合評(píng)比第一名的孫耿B2項(xiàng)目頒發(fā)流動(dòng)紅旗和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
        第五項(xiàng)議程：學(xué)習(xí)起步區(qū)安全工作專(zhuān)題會(huì)議精神
        會(huì)上，劉學(xué)深副總領(lǐng)學(xué)起步區(qū)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議精神，并就落實(shí)會(huì)議精神講了具體意見(jiàn)：一是提高站位、統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)，各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)要提高站位，認(rèn)清形勢(shì)，始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)施策，突出重點(diǎn)部位、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任邊界，消除管理盲區(qū)；二是科學(xué)施策、完善機(jī)制，不折不扣嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，各項(xiàng)目部、權(quán)屬企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)的相關(guān)通知要求，進(jìn)一步落實(shí)一崗雙責(zé)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，不斷優(yōu)化完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)勞務(wù)管理，強(qiáng)化機(jī)械管理，預(yù)防高處墜落，規(guī)范勞保防護(hù)用品使用；三是重心下移，壓實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，集團(tuán)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部、權(quán)屬單位要嚴(yán)格落實(shí)“四全面、一條線(xiàn)”年度工作作風(fēng)總基調(diào)，工作重心前移、下移，打造服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，確保安全管理在內(nèi)的一切工作都要處于受控狀態(tài)，責(zé)任壓實(shí)到“神經(jīng)末梢”，教育培訓(xùn)“到崗到人”，應(yīng)急處置“高效有序”。

      集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉學(xué)深領(lǐng)學(xué)

      起步區(qū)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議精神

       2025年是集團(tuán)公司持續(xù)深化“品牌提升年”“管理精進(jìn)年”的戰(zhàn)略深化年，是實(shí)現(xiàn)十四五戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵年，責(zé)任重大、使命光榮。集團(tuán)公司要求全體干部員工要更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái)，充分把握形勢(shì)，珍惜發(fā)展機(jī)遇，采取有力措施，全力推進(jìn)二季度和年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作指標(biāo)落實(shí)，把握發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，標(biāo)桿示范引領(lǐng)，創(chuàng)新精進(jìn)提升，為全年目標(biāo)計(jì)劃而不懈努力！為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！奮力續(xù)寫(xiě)集團(tuán)品牌提升管理精進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！